大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于农药人才网简介，农资连锁的简介这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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农资连锁的简介
农资连锁是农资经营中使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采用统一采购或授予经营权等方式，实现规模经济效益的一种现代商品流通方式，主要有直营连锁、特许（加盟）连锁、自由连锁等类型。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一价格等是连锁经营的基本规范和内在要求，具有规模化、网络化、信息化的优势。
（一）农资连锁经营的优势
1、提高经济效益。
农资连锁经营模式降低了经营成本，集中采购，统一配送具有明显的价格优势，而且简化了流通环节。农资连锁网络信息共享，减少了营销的中间环节，扩大了经营规模，提高了经济效益。
2、形成品牌效应。
农资连锁经营企业总部在严格品牌授权使用与管理制度的基础上，可以利用品牌发展特许经营，吸收加盟店参与，扩散品牌效应。
3、促进管理规范化。
总部集中行使管理权力，集人事、财务、物流、营销、信息等管理于一身，有利于管理水平的不断提升，有利于企业的协调运作。
4、改变市场结构，提高市场占有率。
连锁经营整合农资营销网络，实现低成本扩张和跨地区发展，实现规模效益盈利。
5、降低了监管部门的监管成本。
农资连锁经营提高了农资市场准入的标准，有效控制市场上农资质量和服务水平。
6、有利于发展有机农业。
农资连锁经营有利于监管源头，净化农资市场，发展有机农业。
（二）农资连锁经营的问题
1、第三方农业技术薄弱。
中国的农业生产最缺乏农业技术，农业技术多以附带利益前提的农资产品销售表达给农民，缺乏公正性，也难以取信新农民。致使众多农资连锁机构深陷王婆卖瓜的嫌疑。
2、教育体系与服务体系和流通体系不协调。
一方面生产者缺乏技术，一方面学研部门的知识结构和技术开发与应用脱节。
3、互联网技术使用率低下。
国家花大力气建设的信息高速公路闲置，缺乏内容服务商，缺乏农业数据库基础建设。
4、垄断经营带来的不正当竞争。
农资连锁的发展
从上世纪九十年代开始，伴随着中国农资流通体制由计划经济向市场经济的快速过渡，农资生产企业不再受到旧的农资流通体制的束缚，进入了自由流通的市场领域。农资分销网络在市场竞争和淘汰的过程中，渐渐形成了以个体经营户为主要形式的网络格局。农资生产企业依托这种分销网络而生存， 这种以个体户为主的分销模式存在诸如资金、信誉和规模等方面的很大风险，其一是中间环节繁杂，不能保证分销商对农资质量和品牌的维护，另外在出现假冒伪劣农资后，农资消费者不能有效地找到生产者，也使正规生产商信誉受到损害。在这种形势下，能够产生规模化、集约化的农资连锁经营模式顺势而生。农资经营者通过连锁经营的模式，依靠其特有的优势给农资经营主体带来了可观的效益，为建立规范的农资市场秩序开创了新的局面。
农资连锁经营要成功需闯十五道关
农资连锁经营是指经营农用生产资料、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予经营权等方式，实现规模经济效益的一种现代商品流通方式。近几年，中国有众多企业投身连锁经营事业，探索适合中国市场的农资连锁经营和农技服务之路，积累了丰富的运营经验，推动了农资连锁经营与服务模式在国内的发展。在探索的过程中，也暴露出了一些亟待完善的问题。笔者将所观察到的成长中的连锁企业面临的问题做一汇总，认为连锁企业要有所发展，需要闯过这十五道关。
第一，理念关。
理念统一是建立连锁的基本特征之一，能否达到理念的统一也注定了连锁企业的寿命。众所周知经营理念会在三个层面人员身上体现，分别是连锁企业上游供应商人员、连锁总部人员、加盟商（直营店/合作商）企业人员。当前，很多从业人员没有连锁行业从业经验，有很大一部分是原来的零售店升级改造而成，虽然店面有了改变，有了统一的服装，但是思想并没有真正达到统一，普遍存在买卖意识强服务意识差的问题，无法更好的将连锁企业品牌内涵发挥，长此以往连锁企业便沦为普通的经销商，走向传统经销体系的竞争中。
连锁企业在短时间内可以实现人力的聚集，但要使人力转化为企业发展可用的资源，还需关注员工思想的聚集，需要达到全体员工理念的统一和对连锁企业经营理念的高度认同，形成适合连锁企业本身的企业文化。
第二，服务关。
什么是服务？卖真产品、管送货、负责喷药、免费使用农机具、指导用药用肥、推荐省工省力的农事操作模式和产品都应属于服务的范畴。服务在推动连锁企业发展上起到了巨大的作用，正是连锁企业的服务具有人员专业化、形式多样化、及时性、措施本地化的特点，才使得连锁企业与常规经销体系有所差异。但服务绝非是挂在嘴上的事情而是要在行动中体现，并且是要全员都具有服务的意识，且不可将服务成为一线销售人员的差异化说辞。
当下，加盟商普遍技术力量薄弱，已经成为限制其发展的瓶颈，所以对连锁总部综合技术服务的需求最为迫切。众多从业人员都在从事着与技术服务有关的工作，在指导农户科学使用本公司产品，解决农业生产中的问题，实现用户生产力的提高，更多是满足了用户的现实需求，技术服务也多是停留在初级的满足需求层面，能创造需求者，能做的了用户顾问的少之又少，在基层看到更多的是对产品的的“充分描述”，技术服务则演变成了不同商家间口才与产品的大比拼。
值得需要注意的是，在一些后期改造而成的连锁企业中，人还是原来的人，产品还是原来的产品，曾经的村级客户，现在变成了加盟商，所不同的是，增加了培训的次数，通过培训可以提高技术水平增强服务能力，能否做好服务工作带动销售，其先决条件一定是服务者心态的转变，在具备了服务的态度和能力后，连锁企业要永葆发展动力则需要寻找服务的差异化，不单纯停留在满足需求的层面上，更应做一些创造需求的探索，为用户创造更大的价值。
第三，品牌关。
连锁企业摆脱以往做产品品牌的思路强调渠道（商号）品牌，其出发点是为了在市场竞争中拥有优势，在合作中掌握主动权，获得更多的产品附加值。最近几年涌现出的连锁企业多是平地起高楼，一步登天，品牌影响力究竟有多大，品牌的拉力有多大？尤其是当前终端用户对品牌认知能力比较弱的的情况下，有关于连锁品牌的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值如何值得思索，如何维护连锁品牌的美誉度、保持优秀的市场保护，创造较高的信誉价值，并权衡三者之间的关系也是连锁企业需要深思的问题，有必要建立完善的品牌建设体系和维护体系。
曾有连锁企业宣称某地一经过改造的连锁店开业当天销售额达到了往年近半年的销售额，连锁品牌价值凸显，农户忠诚度得到提高。当问及所采用的措施时则遮遮掩掩，事后知道，创造这一销售奇迹，价格杠杆起到了很大的作用，开业当天，所有农药产品买十送一，肥料产品进货价销售，另有丰厚礼品相送，在低价的诱惑下，用户岂有不出手的道理。通过此种措施构建品牌忠诚度未免有些牵强，市场占有率、市场覆盖率提高的背后是连锁企业品牌知名度的提高，而终端加盟商在这次交易中并没有享受到连锁品牌带来的信誉价值。
第四，产品资源关。
中国地大物博，种植作物多达百种以上，南北跨度大气候和用药季节差异大，病虫草害发生各具特色，仅以农药为例，就有两千余家生产企业活跃在农资销售一线，截止到2026年12月31日，国内2226家，国外102家农药生产经营企业登记产品（大田类，以产品名称归类不区分剂型含量配比）共有1630种，登记有效成分612个。有连锁企业宣称做连锁的目的就是要将现在的渠道变为管道，意图很明显，管道内的人不出去，管道外的货也休想进来，商品的流动只是从管道这头（连锁企业总部）途径加盟店到用户那头，要做管道，需要做到的就是源头要有足够的产品资源。笔者曾在某地见到一位做连锁的县级企业，单是农药产品就有近二百个品规，即便如此，仍说难以满足加盟商的需求，要继续上产品。试想，如果是全国性运作的连锁企业，要满足分布于全国各地的加盟商的需求，要储备的产品资源绝非百种能行的。
当前，众多连锁企业都是在原有网络基础上改造而成，产品也延续了以前的品种，所不同的是，已从原来的为企业做品牌推广品牌（生产企业品牌和产品品牌）转化为连锁企业自建渠道品牌（商号品牌），传递品牌的一个主要载体就是产品，为了更快的建立连锁企业自有品牌，众多连锁企业开始涉足打造商号品牌与产品品牌的统一，转身订做品种，建立自己的产品资源库，这种操作模式在其他行业有过诸多成功的经验，农资经营企业存在很多特殊性，在实地操作中会面临多重风险。肥料品种暂无过多要求，但农药品种就会遇到标签合法化的问题，使用连锁企业自己的商品名及突出连锁企业商号，则有违《农药标签和说明书管理办法》的规定，选择中小企业操作，如果企业质量把关不言，加大了企业运营风险。
在众多连锁企业中部分企业摊大饼式的发展思路与一些生产公司精耕细作市场的思路不同，道不同不相为谋，大企业不将产品加入连锁体系中，而是选择原有销售体系，同时，基于对连锁企业前途的未知，上游供应商多会采取双渠道运作，达到降低运营风险的目的，但随之而来的是连锁企业失去话语权，虽然拿到了产品的销售权，但市场保护及物流控制将会产生诸多问题。
第五，价格关。
连锁经营的一条宗旨就是降低采购成本，成本的降低一方面会影响到市场销售价格，降低市场销售价格从而增加产品在市场上的竞争力，另一方面会拉高利润空间提高连锁企业及其经销体系的利润。在实际操作中，关于成本售价利润之间的关系并未达到理想的状态，众多连锁企业规模优势没有发挥出来，采购成本及市场销售价格并未低于市场同类产品水平，用户也并未受益，在运营人员及运营费用居高不下的情况下，商品价格难以下调，难以超越当地的普通零售店。加盟商获得的产品价格不具备竞争优势，得到的承诺是可以得到足够的市场保护，要向市场要效益，最终是产品价格能卖多高取决于加盟店员工的能力。
目前，众多企业宣称是在为农户卖方案，农药品种尚可如此操作，在肥料及种子品种上进行这番操作还是有一定难度的，往往会遇到一种情况，连锁店推出的是方案，被其他零售店“解密”后则变成了一个个的产品，并被拿出来赤条条的进行价格的比较，在附加值没有完全体现的情况下，价值完全被价格代替，价格也成了主导用户选择的重要因素。这就需要连锁企业放弃短期利益，将产品价格及利润回归到行业平均水平上，着重连锁品牌价值的提升，引导用户认同服务价值。
第六，人员关。
人力资源是连锁运营中的重要一环，人力资源配置水平的高低决定了连锁未来将走向何方、决定了连锁企业的理念能否落地执行。在整个连锁经营链条中，人力资源的配置不但包括基层运营人员，同样还应包括高层管理人员、投资人等。高层及投资人的思路决定着连锁运行的方向，如果揣着一颗挣快钱的心，相信建立在短线预期下的连锁企业也会失去他本来的面目，在这种短平快思维模式下，也很难聚集起志同道合的盟友。
当前，连锁经营企业人员主要来自两个方面，企业改制前的老员工和连锁建立后招聘的新员工。人才短缺成为连锁企业发展的“瓶颈”，尤其是管理和技术人才短缺，时常见到有连锁企业不惜“高薪”聘请有实战经验的管理精英和技术人才，可见连锁企业求才心切。在众多岗位中，笔者认为技术服务岗位最为重要，这个岗位的员工也最为难招聘也最为难短期集训速成，其他岗位可以通过短期集训让员工标准化的做事，但技术服务岗位就有所不同，农业生产中农户所面临的问题繁多，依靠短期集训背书是很难奏效的，也有企业曾做话术培训，将问题罗列做出标准化的问答，要求在规定时间内熟悉这些问题，实际情况是，背的滚瓜烂熟，说的头头是道，但是一下地就犯懵，要不是理论化过强，用户听不懂，要不就是离题万里，误导用户。
时常听到连锁企业负责人感慨，能干的留不住，留住的不能干,与其在“留”与“干”的问题上纠结，倒不如去思考育人的问题，减少空降兵数量，完善企业内部人才梯队，根据需要从公司内部选拔培养人才，待到用武之时可直接冲锋陷阵。
第七，资金关。
因为连锁企业经营模式的不同，暂且不谈固定资产投资的问题，仅就制约连锁企业快速发展的流动资金问题做一探讨。当前，农资经营过程中赊销问题严重，更有甚者已经将赊销作为对经销商和用户的一种“奖励”政策，使赊销大战愈演愈烈，用户在尝到了赊销的“甜头”后也有了“让赊货来的更猛烈些”的期盼！众多连锁经营企业也是要依托商品买卖实现利益，如何应对现在的赊销问题呢？有连锁企业的领导坦言“赊了找死，不赊等死，与其等死，到不如拼死一搏，大开赊戒，看谁能笑到最后”，如此一来，势必会加重连锁企业总部的资金压力，当现金流出现问题资金链绷紧的时候，加盟店尚且好说，直营店的问题会较为突出。直营店的压力会向上传递到总部，加盟店难以为继后也将盟断资金链。
新创办的连锁企业对上游供应商的话语权较弱，资金压力难以转移到上游供应商处，则库存压力和流动资金压力大部分要靠自己承担。
第八，忠诚关。
当前，众多连锁企业负责人大谈员工忠诚度、加盟店忠诚度、直营店忠诚度，为了提高忠诚度构建企业忠诚体系，并采取了一系列洗脑措施，不可否认，一些做法是有效的，但也暴露出了很多问题。
时常听到连锁企业负责人抱怨加盟店忠诚度低，明明答应的事情出尔反尔，挂着连锁的牌子，人到了才卖你的货，人刚走货就放柜台下，面对“忠诚”，加盟商也是一肚子的苦水，当初的承诺都没有兑现，挂上牌子就完事了，钱给了人就不来了，弄一堆货价比别的地方高一大截子，从别的经销商那里拿货不要钱还有促销，从这边拿货不但要全款，还不管退货，全家老小全指望这个店了，没了收入全家要喝西北风的，也是没有办法啊。围绕忠诚度的话题，双方各执一词，都有道理，笔者认为之所以产生这样的分歧，关键在与连锁初期对经营理念的不理解，对销售预期的估计过于乐观，加盟商加入连锁体系，多是希望在外力的作用下突破发展瓶颈、享受到连锁企业总部所带来的智力资源和物质支持，获取更大的商业利益，若完全寄希望于连锁总部是不现实的，幻想连锁招牌一挂用户就主动上门也是不现实的想法，连锁能否做成，能否享受到连锁后带来的利益，切莫照搬照抄生搬硬套，还需将所学与自身实际问题结合寻找最佳答案。承诺与忠诚是双向的，在商业活动中单方面的忠诚无从谈起。
第九，赢利能力关。
作为连锁企业不管其描绘的前景有有么美好，一个问题必须要思考，即连锁企业的利润从哪里来？从现在市场运作的成功案例来看，作为连锁企业总部主要是从产品销售、品牌授权、服务支持、国家政策等方面获得利润，作为加盟店要实现赢利，能做的就是维持行业平均利润率的前提下获得商品销量的提升。总部与加盟商的赢利能力是息息相关的，能否持续赢利也取决于加盟商的发展。在市场上也看到很多连锁总部提供的销量倍增方案和销售N倍提升策略，其中价格杠杆起了很关键的作用，惯用的措施是将加盟商原可以拿到利润的商品（多为加盟商自行采购的商品）薄利倾销，促销场面确实轰动，但确出现了加盟商销售额增长净利润缩水的现象。
第十，模式关。
连锁企业经营有直营、加盟、托管、自由联盟等形式，连锁企业的发展也有由上而下和由下到上再到下两种发展路径。是直营好、加盟好还是自由连锁好？是按区域运作？还是按作物运作？是做大区域？还是瞄准局部市场？这些都是大家在争论的问题，每个人都有自己的理解。笔者认为模式的选择不能一概而论，每种模式都有优势与不足，要结合自己的实际情况分析，量体裁衣，发挥自身最大优势，寻找适合自己的发展模式，切莫东施效颦。
从现在的情况来看，区域化运作由下到上再到下的连锁模式成功的系数会更高，他们采取向下扎根向上生长的策略，充分发挥本土化的优势，利用好本土多年积累的资源，绕开了空降连锁水土不服的死穴，都有了长足的发展。笔者曾见过几家县市级做连锁的公司，做的有声有色，当问及发展目标，负责人说，我就是立足本县做连锁，发展一个成熟一个，成熟一个再发展一个，不为面子上好看，只想让加盟店跟着我们走有前（钱）途。
第十一，竞争战略关。
市场经营本来就是要在竞争中求得生存，寻找“蓝海”避开“红海”的竞争也是每个企业的愿望，但不得不承认，在很长一段时间内，我们仍然需要在“红海”中拼杀，杀出一片属于自己的领海。对于新进入市场的连锁企业，动了别人的奶酪，原土著经销商会竭力打压，曾经四分五裂的经销商也会在这个时间格外齐心，他们会一致对外。众多连锁企业自诩为“正规军”，照此理解，则市场上其他的经销商则多是“游击队”。时常听到“正规军”的弟兄说起，游击队不按套路出牌，他们老是跟在屁股后头放冷枪，我们的洋枪洋炮起不上作用！搞的我们很被动。没有规矩不按套路出牌，这是市场的必然，怨天尤人解决不了实质问题，兵来将挡，水来土屯，建立好自己的防御机制才是最重要的。
众多连锁企业坚信“进攻是最好的防守”，进入新市场后通常会采用进攻的策略，试图在短时间内结束战斗，大有不成功则成仁的雄心壮志，而忽略到了防守的问题，面对周围的经销体系低调行事，做好长期战斗的准备，精心防守，发动群众，稳稳当当立足远比进攻更有利。
第十二，配送关。
连锁经营的核心是统一化，严格来讲连锁企业的商品也应是总部统一配送，加盟店（或其他连锁店）无权自己采购商品，限于农资产品的特殊性，在实际操作中多是采取了“总部统一配送+加盟店自行采购”的操作模式，这种折衷模式的背后是连锁品牌信誉价值的稀释，并加大了品牌运营中的风险。
农资产品是特殊商品，销量与地域、作物、时期、病虫草害爆发程度、农户使用习惯等密切相关，时下，各地普遍存在单次购买量少、购买频率高、购买时间不固定、销售高峰时期短的特点，这些特点对农资产品尤其是农药产品的配送提出了更高的要求。各连锁企业表示物流配送成本占了运营成本的较大比例，而且是逐年增加。也有连锁企业探索在与专业化的配送公司合作，在与农村运输队结对子等形式解决物流配送问题，摸索出了一些经验。
第十三，培训关。
笔者曾接触过几位做连锁企业的终端客户，当问及加入连锁最想得到什么时，几位一致表示总部能提供人员培训，能帮着卖货。可见终端加盟企业对培训给予了较高的期望，也想通过加盟获得总部的智力支持，突破自身发展中的瓶颈，但必须清醒的认识到，培训是暂时的，支持也是有限的，远水难解近渴，远水救不了近火，能够融会贯通依靠自己的力量去管理员工做品种推广才是发展之道。
连锁企业面对终端的需求，也应充分考虑满足需求，将培训常态化、支持多样化、培训支持本土化、培训人员内部化。更需看重内部运营人员的培训工作，只有提高了内部运营人员的工作能力，才能使其具备再培训的能力，才能使公司的政策理念传递到终端店。利用外脑搞集训是大家通常采用的措施，在人员素质提高上确实起到了一定的效果，但是也发现了诸多问题，培训犹如一阵风，来也匆匆去也匆匆，上边讲的精彩万分下边也是兴高采烈，感觉是学到了九阳真经，回到自己企业面对实际的问题却是无从下手。连锁企业内部有必要建立起完善的内部培训制度，将培训常态化实用化。
第十四，执行关。
连锁企业通常会配备功能强大的信息管理系统和视频采集系统，其用意是实现业务流程的监控与管理，将一切纳入总部的掌控之中。而在实际操作中，确是不尽如人意，一切源于执行力度不够，执行中被打了折扣，名为连锁，实则是披了一件连锁的华丽外衣，在一些加盟店，连锁企业的商品仅占到全部商品的两成左右，连锁企业缺乏话语权，也就导致了政策一再被打折。连锁运营也就失去了他本来的主旨。
第十五，消费习惯关。
连锁企业分为省市、县乡、村这几个层面，渠道也好管道也罢，出口建立在村级是大家的一贯做法，最终也就形成了村级连锁店与传统终端零售店的竞争。在终端，用户消费习惯影响着连锁店的发展。
跨区购买。在农村，农户更看重邻里乡情，对品牌的认知能力弱，企业品牌感召力不容易实现，更习惯图方便就近购买农资，据有关媒体报道，用户对农资产品的购买活动范围近七成限于自然村的范围，两成会在乡级农资店，一成集中在县级农资店。所谓“连锁店一店锁N村”的跨区销售假设值得深入探讨。
大户越级采购。当前，土地格局已经发生变化，涌现出了众多的种田大户，大户所选择的采购途径则是会越过村级直达乡县市的经销处，现在上游经销商已经抛出橄榄枝，下边大户也在伸手，自然而然的两股力量就结合在一起。当这种条件具备以后，终端连锁店的命运不容乐观，需要做的将是转变企业职能以应对消费习惯的转变。
店面布置。连锁店面布置讲究窗明几亮，地可鉴人，可现实是这样的店面，农户是不敢进入的。曾有一连锁店的负责人，看到有两位老乡一直在门外观望不进店，连忙出去问明缘由，竟是因为店里的地板太干净，两位老乡刚从地里回来，鞋上有泥，怕弄脏了地板。店面标准布置是专业化的一种体现，干净整洁的店面会给用户带来美的享受，但同时需要考虑切不可因为美而拉远了与用户的距离。
价格制度。农户在购买农资产品时有砍价的习惯，但是在管理严格的连锁店是不能这样操作的，抹零也是不可能实现的，这样以来就被农户看成是不近人情。所以需要结合农村用户消费习惯调整运营模式，摸索出一套适合中国农村特色的连锁运营体系。
任何新生事物的发展都不可能是一帆风顺的，遭遇挫折在所难免，只要勇于面对，积极应对，总会取得成功。随着农资购买主体的改变，经营规模化程度日益提高，依托服务发展起来的服务型连锁企业也定将迎来更多发展机会。
巨化氟化厂简介
浙江兰溪巨化氟化学有限公司
企业简介：
浙江兰溪巨化氟化学有限公司地处浙江中西部著名工业及旅游城市——兰溪市,
座落在秀丽的兰江之畔。2026年响应兰溪市政府“退城进园”的号召,企业实行整体搬迁,现位于兰溪经济开发区宝龙路,地理位置优越,交通十分便捷。
浙江兰溪巨化氟化学有限公司创建于2026年11月,是浙江巨化股份有限公司控股、浙江凯恩集团参股的产权多元化公司,公司前身为浙江巨化股份有限公司兰溪农药厂。公司占地面积320亩,第一期建设项目总投资为1.6亿元。目前公司下设“一办、四部、二个中心、六个车间”,在册职工352人,拥有各类专业技术人员51人,产品研发、技术创新能力较强。公司岗位员工均经过三级安全与技能培训,符合持证上岗的要求。
公司以生产含氟精细化工产品为主,包括：1.5万吨/年含氟致冷剂F22、250吨/年含氟除草剂乙氧氟草醚,
1000吨/年肉桂酸等精细化工产品。其中,
自主研发的乙氧氟草醚产品是目前亚洲最大的含氟除草剂生产基地,
产品远销欧美、中东、南美等10多个国家和地区,氟致冷剂F22等主要生产装置均采用DCS自动化控制技术。
目前,公司正致力于通过质量、环境、职业健康一体化认证。为了保障员工的身心健康,公司专门配置了医务室,
负责员工医疗卫生工作。
生产车间和公用辅助装置全部采用密封式设备,
仓库库房宽敞通风。
公司环保装置投资额高达到2300多万元,是浙江省第一家采用铁碳填料“微电解”工艺技术进行污水处理的企业,该工艺适用于高浓度、难降解、高色度的污水处理,加上锅炉脱硫除尘等环保措施的投用,确保了公司“三废”的达标排放。
公司产品检测手段先进,检测设备精良,严格按一体化标准体系进行品质管理,从原料进厂、产品中间体控制到成品出厂,每一步都有整套的检测系统作保障。
浙江兰溪巨化氟化学有限公司高度重视人才在企业中所发挥的巨大作用,始终坚持以人为本的经营理念,始终坚持人与企业和谐发展的目标,着力培育“简朴、流畅、高效、和谐”的企业文化。依托浙江巨化股份有限公司,浙江兰溪巨化氟化学有限公司将以氟化工为核心,以精细化工为基础,努力沿着研究开发、生产经营为一体的多元化科学发展之路,将公司打造成为现代型、高科技的一流企业。
主要产品：
乙氧氟草醚，肉桂酸，二氟一氯甲烷，副产盐酸，盐酸(精制)，三氟甲烷，3-氯丙酰氯，3-氯-4-羟基苯甲酸，肉桂酸甲酯，无水(液态)氯化氢。
联系方式：
地址：浙江省兰溪市经济开发区宝龙路10号，321100
网址：www.lanfuchem.com
厂办：电话:0579-88236777，传真:0579-88236005
销售：电话:0579-88849010，0579-88823729，0579-88849038，传真:0579-8825843
熊本简介及详细资料
地理概况熊本县位于日本九州地方中央西部，北九州与南九州的接壤处，距离日本首都东京1072公里，距离汉城631公里，由于地理上的原因，熊本自古以来就是九州地区的政治中心。土地面积约为7402平方公里，居日本第15位。其面积大约相当于香港的7倍，其中63%的土地为森林所覆盖。北部是平缓的山地，东部至南部由海拔1000米的群山环绕。东北部有阿苏山，那里有世界级的破火山口。西部面向有明海与八代海，其外海与东海相连。东部有九州山地，从山地流出白川、绿川以及被称为日本三大激流之一的球磨川。下游地区有熊本、八代平原，白川、绿川和球磨川，注入岛原湾、八代海(不知火海)。八代海以西有天岛诸岛。水资源十分丰富，在日本环境厅的"名水百选"中，有白川水源、池山水源、菊池水源和轰水源入选。熊本市内市民使用的自来水几乎100%是由地下水供应的，在全日本是极为罕见的，有名水之乡的美称。气候温暖，冬夏温差较大，呈内陆性气候特征。盛夏时节35℃以上的高温也不足为奇，并且高温常常持续到深夜，而寒冬来临时，最低气温则常常降到零度以下。6、7月份是梅雨季节，在梅雨季节后期受西南热潮气流的影响，往往连降大雨。八代平原的灯心草栽培很有名气，产量约占日本全国总产量的七成左右;熊本平原除出产稻米以外，也是日本有名的露地白兰瓜和西瓜的产地。 天草诸岛盛产柑桔，阿苏地区是牧草丰盛的牧业区;水俣市是化学工业区。
文化标志县徽:1966年3月制定，以"熊本"发音的第一个字母"KU"为图案原形，融汇于九州的地形制作而成，中间的圆形象征着位于九州中部的熊本。
县树:樟树，1966年10月制定。初夏时节，樟树绿叶萌生，使整个熊本充满生机勃勃的活力。在熊本城及熊本县内各地的寺庙里，随处可见高大挺立的樟树。
县花:龙胆花，1953年10月制定。龙胆花是生长在阿苏高原的一种可爱的紫色小花，每年10月盛开。在日本广播协会NHK挑选"乡土之花"时，被指定为熊本的县花。
县鸟:云雀，1966年10月制定。云雀飞翔于熊本的草原及田野之间，由于受到了县民的喜爱而被指定为熊本县的标志。
县鱼:对虾，1989年12月制定。有明海和不知火海是日本有名的对虾产地。熊本县在全日本率先开始养殖对虾，其产量居日本首位。
吉祥物:熊本熊(Kumamon)，2026年11月27日，埼玉县羽生市举办的"羽生吉祥物峰会"公布了熊本县***营业部长兼幸福部长-熊本熊荣获第一，同时熊本熊也是日本的第一位吉祥物公务员。
县名由来在熊本市茶臼山，有古城熊本城，故得名熊本县。
地名别称也有人别称熊本县为"火之国"，其原因有三:
一是因为世界上最大的重叠式活火山--阿苏山就在熊本县。它由五十多座火山先后喷发叠加而成，造成了外围山群和核心山岳，堪称世界罕见的奇观，其中最大的火山口--中岳火口。阿苏山的中心五岳--中岳、高岳、根子岳、杆岛岳和乌帽子岳，点缀在周长为128公里的外围山脉中，青翠的大草原映衬著缕缕白烟。在阿苏火山博物馆里，可以通过装置在火山口的摄像头看到火山躁动的迹象，令人感叹自然的力量。
另一个原因是出现在明海上的神秘火光。传说日本景行天皇为了扑灭豪族"熊袭"而来到熊本县时，暗夜里靠著出现在海上的火得以安全靠岸，不知名的火到了秋天的晚上便会出现在八代海(有明海)上。该现象已被科学家解释为乌贼渔船的渔火而形成的海市蜃楼。
第三个原因是传说崇神天皇时有土蜘蛛打猴、颈猴二人，率徒众一百八十余人聚于益城郡朝来名峰。天皇于是便派遣健绪组率众诛灭贼众。消灭后健绪组又于国内进行巡察及查探讯息。当他们来到八代郡白发山时，因天色已晚便在当地止宿;但夜里的天空突然有自然而生的火焰，并徐徐降到此山上燃烧，令他们一行人大感惊讶。健绪组将这奇怪的事上告天皇，天皇也因此将此地名为"火国"。
历史渊源古代熊本县由于气候温暖、水源充足、丘陵宽广，早在2万8千年前就有人类开始居住。熊本县内曾多处发现了旧石器与绳文时代的遗迹。从弥生时代起，熊本人就开始了水稻种植。在熊本县内各地还发现了青铜器与铁器，熊本县的天水町出土了日本最古老的铁斧。由此可见，弥生文化曾经繁盛一时。
在古坟时代的公元4世纪中，宇土半岛深处就有人建造前呈方形后呈圆形的坟墓，之后传及全县各地，被称为"火之君"的豪族享权一时。
从熊本县菊水町的江田船山古坟中的出土文物即可看出，在公元6、7世纪(古坟时代末期)，已有某些豪族开始对外进行交流。一些被称为"装饰古坟"的墓壁上有绘画及文字，而另一些古坟则在墓前竖立石人与石制品，风格独特的古坟相当风靡。
公元527年，筑紫国(福冈县)的统治者磐井发起的叛乱，被日本中央***镇压。之后中央***就在日本全国各地指定了***的直辖土地，并将土地命名为"屯仓"，同时将屯仓制度列入日本全国政治体制之中。公元7世纪末至9世纪初(律令时代)，富饶的熊本县在九州岛当中成为唯一的大国。在8世纪编纂的短歌集"万叶集"中，有歌颂熊本风土人情的诗篇。
中世纪 8世纪末至12世纪末，进入平安时代之后，肥后国(熊本县)被划分为14个郡及下属99个乡。在庄园最盛行的时期，肥后建起了"阿苏"、"鹿子木、"、"山鹿"等10个大庄园，武士团便由此而生并日趋活跃。公元12世纪末，到了镰仓时代，日本中央***任命武士们担任地方首长及庄园主，由此，"阿苏氏族"、"菊池氏族"及"小代氏族"在各地壮大了其权势。与此同时，镰仓诸侯的亲信"相良氏族"又统治了球磨地区，并将佛教文化在球磨地区进行了普及。到了南北朝时期，九州受中央权利斗争的影响分成了对立的两大派系。由于菊池氏族的势力逐渐强大，使得阿苏、名和、相良等氏族也不得不努力壮大队伍。但到了室町末期，在菊池氏族的势力衰退后，丰后(大分县)的"大友"、肥前(佐贺县)的"龙造寺"及萨摩(鹿儿岛)的"岛津"三大氏族蜂拥而起，致使肥后国成了三大氏族争夺的中心。这个烽火争夺被岛津势力所压倒。之后，岛津氏族的势力在丰臣秀吉平定九州后，顺归于丰臣秀吉。
近世 1587年，丰臣秀吉平定了九州政局之后，任命佐佐成政为肥后国国王。后由于国民的反抗，佐佐丧失了权位。接着，加藤清正在县北、小西行长在县南、相良在球磨稳固了自己的势力范围。1600年的关原之战中，小西行长战败灭亡，加藤清正承其后统一了肥后并兴建了熊本城。清正在其领土内，亲自着手于土木、治水工程的建设，诸多业绩一直流传。1632年，细川氏族继加藤氏族开始统治肥后，就以熊本城为中心建立了"54万石"("石"是那时的重量单位，"石"的数字越大，就说明此地越富饶。1石等于150公斤)政权、并致力于推广茶道"肥后古流"、能艺"喜多流，金春流"、发展熊本独自特色的"肥后六花"园艺、相扑"吉田司家"、"肥后镶嵌"等的文化。细川氏族第3代细川忠利执政时，他便将剑客宫本武藏邀请到熊本，在熊本度过了晚年，其间著《五轮书》名著。由于统辖县南的小西是天主教大名，加之天草靠近长崎，因此天主教广泛渗透在文化之中，通过在天草修建了"天草学林"学校，从而使拉丁语、天文学等天主教文化得到了一度繁荣。但在1613年发出了禁止信仰天主教的命令之后，对天主教教徒的镇压便越来越加残酷。苦于繁重苛捐杂税的3万7千天草农民终于在1637年揭竿而起，发动了历史上有名的"天草岛原之乱"起义。起义的开端是国家翌年强行命令锁国的重要原因之一。之后直至明治维新，天草一直是江户幕府的领地。
近代 1869年日本全国各地的诸侯将土地与统治民众的权利交还于新***(天皇)。后由于废藩置县制度的推行，熊本藩在1871年改名为熊本县，人吉藩改名为人吉县，而天草则一时被编入了长崎县境内。在熊本相继成立了熊本医学校与熊本洋学校等。通过西洋文明的普及，推动了熊本现代化的进程，在1876年熊本县诞生了。与此同时，武士们对新***的不满日益增大，1876、1877年两年间武士们以熊本为主战场，分别发动了神风连之乱与西南战争。
迁移到水前寺公园附近的熊本洋学校教师馆是在西南战争期间，由佐野常民(日本红十字会创始人)申请创立"薄爱社"(日本红十字会前身)并得到批准的地点。为此，该教师馆被誉为日本红十字会的发祥地。1887年又建立了熊本第五高等中学校，著名文学家夏目漱石、小泉八云等任教，为社会培养了众多的栋梁之材。
行政辖区市熊本市(くまもとし)(中央区、东区、西区、南区、北区)
八代市(やつしろし)、人吉市(ひとよしし)、荒尾市(あらおし)、水俣市(みなまたし)、玉名市(たまなし)、山鹿市(やまがし)、菊池市(きくちし)、宇土市(うとし)、上天草市(かみあまくさし)、宇城市(うきし)、阿苏市(あそし)、天草市(あまくさし)、合志市(こうしし)。
郡和町和村下益城郡(しもましきぐん):美里町(みさとまち)。
玉名郡(たまなぐん):玉东町(ぎょくとうまち)、南关町(なんかんまち)、长洲町(ながすまち)、和水町(なごみまち)。
菊池郡(きくちぐん):大津町(おおづまち)、菊阳町(きくようまち)。
阿苏郡(あそぐん):南小国町(みなみおぐにまち)、小国町(おぐにまち)、产山村(うぶやまむら)、高森町(たかもりまち)、西原村(にしはらむら)、南阿苏村(みなみあそむら)。
上益城郡(かみましきぐん):御船町(みふねまち)、嘉岛町(かしままち)、益城町(ましきまち)、甲佐町(こうさまち)、山都町(やまとちょう)。
八代郡(やつしろぐん):冰川町(ひかわちょう)。
苇北郡(あしきたぐん):芦北町(あしきたまち)、津奈木町(つなぎまち)。
球磨郡(くまぐん):锦町(にしきまち)、多良木町(たらぎまち)、汤前町(ゆのまえまち)、水上村(みずかみむら)、相良村(さがらむら)、五木村(いつきむら)、山江村(やまえむら)、球磨村(くまむら)、朝雾町(あさぎりちょう)。
天草郡(あまくさぐん):苓北町(れいほくまち)。
人口状况 2026年的人口为184.2万。其老龄化的比例(65岁以上人口占整个人口的比例)为23.7%，超过了全日本比例的20.1%。换句话说，熊本县的老龄化进展速度比全日本早了7年。
历代知事日本熊本县历代知事代次
姓名
任期
当选届数
1
樱井三郎
1947年4月16日--1959年2月10日
3届
2
寺本广作
1959年2月11日--1971年2月10日
3届
3
泽田一精
1971年2月11日--1983年2月10日
3届
4
细川护熙
1983年2月11日--1991年2月10日
2届
5
福岛让二
1991年2月11日--2000年2月25日
3届
6
潮谷义子
2000年4月16日--2026年4月15日
2届
7
蒲岛郁夫
2026年4月16日至今
1届
交通状况陆上交通熊本县拥有国道3号线、九州纵贯高速公路等干线，所以交通四通八达。其最大的优势为，到九州岛内任何主要城市的所需时间都在2至3小时之内。为了更好地发挥地理优势，该县努力修建开通至宫崎县延冈市的九州横贯高速公路延冈线路、至鹿儿岛市的南九州西环高速公路。2026年3月，开通了九州新干线鹿儿岛线段其中的一部分(新八代--鹿儿岛中央)。2026年3月底，熊本火车站至博多火车站的新干线铁路也全部完工，青森至鹿儿岛的交通大动脉将贯穿日本列岛。
熊本机场→JR熊本，机场巴士，60分钟;
熊本→东京，铁路，约6小时20分;
熊本→名古屋，铁路，约4小时50分;
熊本→新大阪，铁路，约4小时;
熊本→博多，铁路，约1小时20分。
空中交通熊本机场坐落在距离熊本市中心20公里以东的阿苏外轮山西部的高地上。为了使飞机在大雾的情况下也可以安全着陆，熊本机场在日本国内率先引进了"范畴Ⅲb"着陆计量仪器，从而确保了飞机安全与按时起降。熊本机场拥有8条日本国内航线、1条至韩国首尔的国际航线。2000年3月，坐落在距天草市中心的天草机场竣工。该机场拥有至熊本机场、福冈机场、经熊本机场至四国岛的松山机场3条日本国内航线。
熊本机场→东京羽田，约1小时40分;
熊本机场→大阪伊丹，约1小时05分;
熊本机场→名古屋市，约1小时20分;
熊本机场→天草飞行场，约20分。
水上交通熊本县内拥有3个主要港口和51个地方小港口。熊本港与八代港由于拥有货柜港，开通了至韩国釜山的国际定期海上航线。
经济产业工业熊本县内聚集了很多大规模汽车制造厂商、汽车零件工厂及汽车关联的企业。为了让更多的企业来熊本安家落户、更进一步提高企业的技术力量及创造新型产业，使产业更加具有活力，熊本县努力地、有步骤地展开"三大森林"构想产业战略。
三大构想之一:熊本"电脑森林"构想。"将熊本建成世界IT产业据点为目标"作为宗旨，努力培养技术人材及提高当地企业的技术力量，从而使IT产业具有强大的竞争能力。
三大构想之二:熊本"创特色财富森林"构想。"将创火之国(熊本县)特色财富为目标"作为宗旨，为使制造业得到更大发展，而努力培养人材、提高技术力量。人材与企业齐心协力，以最大限度充分发挥熊本地区的特长，在提高基础技术力量的同时，开发具有地方特色的产品，从而让熊本充满活力。
三大构想之三:熊本"生物工程学森林"构想。"将创建对安全、健康、舒适生活环境有益的产业为目标"作为宗旨，引进具有高度研究开发能力的相关产业。通过普及生物工程学技术发展经济，提高县民的生活质量。
农业熊本县是一个屈指可数的农业县，西瓜、番茄、榻榻米草、甘夏橘子、不知火(椪柑)及宿根星星草的生产量居全日本第一位。为了促进安全、环保农业的发展，该县对在土壤改良过程中努力减少农药及化肥使用的农家，赋予"环保农场"的称号。拥有此称号的农场总数居全日本第一位。熊本县内各地还充分发挥资源的特性，努力研究开发具有熊本特色的农产品。肉鸡"天草大王"、肉牛"肥后赤牛"、草莓"嘿诺希紫库"、不知火椪柑"得口朋--肥之丰"、茄子"嘿沟姆蜡萨克"等熊本县的独创农产品接踵问世。
林业熊本县内63%的土地为森林所覆盖，是日本有名的林业县。其中阿苏、人吉球磨地区是杉树、柏树等主要木材的生产基地。为了使森林资源能够得到充分利用，该县努力进行间伐等森林保养、建立县产干燥木材生产供给体制、大力宣传使用木材的好处等，以此提高木材的使用量。 还努力培养林业的接班人、提高蘑菇等林产品的生产量，以此来振兴熊本县的林业。为了更进一步提高森林水源灌溉的公共机能，更好地促进间伐与植树活动，还于2026年4月制定了"创建熊本县水与绿化森林税"，对参加森林活动的义务工作者给予大力支持。
水产业熊本县拥有宽阔海涂的有明海、风平浪静的内海八代海、外海天草滩等天然渔场，鱼种十分丰富，特别是对虾、蛤仔及海苔等的养殖渔业极其发达。为了让更多的消费者能够品尝到熊本的海鲜，该县选定了具有熊本代表性的17种季节海鱼作为"熊本四季鱼"，并努力扩展其流通的渠道。为确保渔业能够得到持续发展，打鱼作为主要渔业，还流放鱼苗、限制自由捕捞等。
生活环境熊本县于2026年2月制定了"熊本促进以人为本的造型设计指南"，并以其为纲，与县民齐心协力共同设计人人方便的造型，让所有的人们生活舒适方便，从而建设一个充满温暖的舒适生活的社会环境。"以人为本的造型设计"已运用于建筑物、日常生活用品及各项服务当中。熊本市的低台阶电车就是其中一例。由于电车的出入口与电车站台高度相同，所以无论任何人都可毫无障碍地上下车。
为了创造县民之间都能够相互尊重，能够按照自己的愿望舒适生活的社会，该县以"全民协调合作"为纲，创造男女能够共同参与策划、保护消费者的利益与青少年权利、确保交通安全、无种族差别的社会环境。通过对无偿服务的支援来促进县民踊跃参加社会活动，为熊本能够成为"官民共同合作的社会"奠定良好的基础。为了更进一步促进NPO(民间非营利组织)、无偿服务活动能够顺利进行，促使男女能够主动共同参与策划社会活动，该县于2026年4月建成了以县民为主体的，可踊跃参加社会活动的据点"熊本县民交流馆"(帕雷阿)。熊本县吸取水俣病的悲惨教训，为了保护熊本县独有的泉水、绿化及景观等美丽的自然环境，县民、企业及行政团体在举办各种活动当中，都以保护环境为前提，为实现"以环境立县熊本"的目标而作出积极的努力。
为了促进全民踊跃参加田径等各项体育运动，努力营造一个无论在任何时候、任何场合都能够进行体育运动的环境。该县建造了可容纳3万2千人的具有国际规模的大型县民综合运动公园田径比赛场"KKWING"和不受气候影响的室内运动场"帕库都姆"。
为了实现以老人、残疾人为重点，创造全民安然舒适的生活社会环境的目标，该县在努力修建使用方便的道路及建筑物。同时，在启发、教育、就业及信息等各个领域也正在积极地创造著"老人、残疾人生活舒适的环境"。1999年11月在熊本召开了残疾人全国体育大会-"Heartful熊本大会"、2026年10月还举办了全国残疾人职能大赛"阿比林匹克"(残疾人职能奥林匹克)。为了能让老人、残疾人安心地生活，熊本县还于2026年3月制定了"为老人、残疾人创造舒适生活环境计画"综合方针。为了提高建筑文化，修建更好的建筑物作为文化遗产留传后世，熊本于1988年开始推广"熊本艺术建筑计画"，聘请了蜚声国内外建筑家与设计家，为熊本设计建设了文化设施、公共住宅、公用厕所等一批出色的建筑物。由于此项计画取得成功，熊本作为地方***于1993年首次获得了"日本建筑学会文化奖"。
教育事业为了培养具有新时代精神的、有实践能力的、可适应任何环境的优秀人才，熊本县在努力建设能够发挥学生们各自特色的学校。例如:为了能够充分发挥学生们的才能与创造精神，让学生们在广泛领域里选择学科，而将中学及高中编制为一贯教育;进入高中后，可自由选择综合学科、实施单位制等的"综合选择制度"。根据时代的变化与学生们及地方的需要努力进行学科改编等工作。在智力不健全的青少年的教育方面，该县以轻度智力不健全者为对象，于2026年4月开设了"火之国高等养护学校"，为了使更多的智力不健全的孩子们能够进入社会、生活自立，设立了4个职业学科，以此来培养孩子们的"劳动能力"。 为了能够适应快速发展的信息通讯的需要，该县还利用光纤教育专用网际网路，进行信息利用的实践性教育。主要大学有:熊本大学(国立)、熊本县立大学(公立)、九州看护福祉大学(私立)、九州路德学院大学(私立)、熊本学园大学(私立)、熊本保健科学大学(私立)、尚䌹大学(私立、短大)、崇城大学(私立)、平成音乐大学(私立)、中九州短期大学(短大)。
风景名胜熊本城熊本城与姬路城、名古屋城并称为"日本三大名城"，别名杏城，是武将加藤清正自1601年开始用了7年时间建成的。熊本城气势豪壮，占地周长12公里，以天然河流作城壕，垒巨石为城垣。在西南战争时，面对西乡隆盛率领的勇猛的萨摩军，熊本城坚守近两个月而没有被攻下，展现了其真正的价值。
水前寺成趣园水前寺成趣园是由熊本藩的初代藩主细川忠利创建的一座大名庭园。庭园景色设计取自于歌川广重的浮世绘《东海道五十三次》("东海道五十三次"是江户时期从江户到京都的53个驿站)。"成趣园"之名则取自于陶渊明《归去来辞》中的"园日涉以成趣"。
阿苏山阿苏山位于熊本县北部，由5座火山(阿苏五岳)组成，是世界上具有最大破火山口的活火山。站在其北方的大关峰上，可眺望到5个排列得犹如佛祖涅盘像一样的火山口。中岳依然是个活火山，袅袅轻烟还徐徐喷出，蔚为壮观。
菊池溪谷菊池溪谷位于熊本县上游的溪谷，遍布著由枞树、榉树等阔叶树组成的原生林，林间清流也远近闻名。
通润桥通润桥建于1852年(嘉永5年)年12月至1854年(嘉永7年)7月29日，是日本最大的拱桥式水道桥。1960年被指定为国家重要文化财产。
球泉洞球泉洞分为第一本洞和第二本洞，全长约4800米，是九州最长、日本第3长的溶洞。洞内栖息著拥有独特生态系统的的洞穴生物。
草千里草千里以茫茫大草原和湖泊闻名。站在一望无垠的草原上，眺望群山，视野无比开阔。滑雪场冬天滑雪，夏天滑草，适合四季游玩。
黑川温泉黑川温泉是作为江户时代的大名的住宿地发展起来的，建筑物带有浓厚的"京风"(京都风格)，是全部按照30年前的日本风格统一建造的。在那一排排的古风建筑中，响着木屐独特的"呱嗒呱嗒"声音，实在是别有风情。
杖立温泉杖立温泉作为日本有名的杉树产地而闻名。
赤水温泉赤水温泉，阿苏温泉乡之一，位于阿苏山山麓，泉质属于硫酸盐泉。
节日庆典藤崎八幡宫秋季例大祭
藤崎八幡宫秋季例大祭是坐镇熊本县熊本市的藤崎八幡宫的例祭，是熊本规模最大的节日庆典，时间为9月中旬。
妙见节
妙见节为九州三大节日之一。八代神社被当地人们亲切地称为"妙见"。每年11月23日是妙见节日。节日里由充满著异国情调的铜锣和唢呐的伴奏队伍、装饰豪华的神轿队伍和12匹披红挂绿的骏马队伍组成的长达1公里的雄伟壮观、华丽多姿的行列漫步于街头。节日的明星叫做龟蛇，其头呈蛇形、身呈龟形，是传说中妙见神乘坐而来的空想动物。它有时奔跑于河滩，又时常跑进观众的行列，逗人们欢乐。
火节
3月的第一个星期六之夜，在阿苏町的往生岳半山腰上，浮现出日本最大的长达350米的"火"字，将夜空染得通红。用火来燃成的火字，一直燃烧到深夜，远远望去，景色十分壮观。另外，在久木野村的南阿苏的半山腰上也用火绘出阿苏喷烟的形状和ASO的字样。3月中旬在阿苏神社还举行阿苏神社三大节日之一的"火振神事"，此节日是为庆祝同神社的三之宫龙神的结婚而举行的仪式，人们挥动着火把，迎接火神新娘的光临。
山鹿灯笼节
此节日为日本全国有名的夏季节日。跳山鹿灯笼舞的姑娘们身穿日本式浴衣，头顶明亮的灯笼翩翩起舞。山鹿灯笼只是用日本纸和浆糊两种材料制作而成。它的历史悠久，造型美观。每年8月15、16日两天，在山鹿地区的各个街道装饰起高约50厘米、宽约1米的各种形状的灯笼。节日的***是16日晚上，在山鹿国小举行的"千人灯笼舞"，舞者围成八圈，随着民谣的节奏翩翩起舞。黑暗中灯笼的灯光闪闪烁烁，充满著浪漫幻想的气氛。
牛深"哈依亚"节
牛深拥有熊本县内最大的渔港。南风吹来时，海面波涛汹涌，为了避风，船员将船停泊此处，开怀痛饮、尽情歌唱，以解除长期航海的疲劳。南风叫做"哈"。"哈"的发音转变成"哈依亚"后，就产生了此首曲子。每到"哈依亚"节，很多人们身着同一装束，随着优美悦耳的日本三弦琴和太鼓的节奏欢快起舞，60艘渔船高挂著迎风飘扬的渔业丰收旗进行海上游行。该节日是在每年四月的第3个星期六、星期天举行。
特色产品特色产品
产品简介
夏蜜柑
熊本的柑橘类名物
温州蜜柑
熊本县特产，熊本县是日本有名的温州蜜柑产地
晩白柚
熊本的柑橘类名物
甜瓜
熊本县的蔬菜名物
西瓜
熊本县的水果名物
河豚、齾龌、龙虾、鲍鱼、蝾螺、海胆等
天草的鱼介类海产物
和牛
天草黑毛和牛
马肉
熊本的马刺料理很出名
辛子莲藕
将孔填充辛子味噌的莲藕
南关素面
玉名郡南关町
小代烧
日本国家指定的传统工艺品
天草陶磁器
日本国家指定的传统工艺品
肥后象眼
日本国家指定的传统工艺品
打火石
人造合金，宫原町是打火石产地
炉端料理
熊本的特色料理
象岩
和服上的饰品
对外交流交流情况熊本县先后与美国的蒙大拿州、中国的广西壮族自治区和韩国的忠清南道缔结了友好关系。 以市、镇、村为单位结为友好城市也为数不少。友好城市从上到下、从***到民间，通过各种方式，在文化、教育及经济等各个领域进行着活跃的交流。
在熊本县，有应聘到高中、中学及国小任教的外籍外文教师(ALT)，有应邀在***部门工作的国际交流员(CIR)，此项工作被称为"JET事业"。随着该事业的发展，学生们对外语的兴趣日增，他们在接受与自己的文化、价值观不同的外国留学生，除了为他们提供奖学金、补贴保险福利费之外，法律、医疗和教育部门还为外国人提供信息及咨询服务。
友好城市友好城市
缔结时间
熊本县
广西壮族自治区
1982年5月20日
熊本市
广西壮族自治区桂林市
1979年10月1日
八代市
广西壮族自治区北海市
1996年3月5日
玉名市
辽宁省瓦房店市
1994年10月6日
菊池市
山东省泗水县
1994年9月25日
小国町
河南省登封市
1998年3月3日
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